多诺管理咨询案例——联想运维管理项目
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多诺做为项目总负责，集中管理项目范围，进度，成本以及内外部资源。做为项目经理多次向多层领导进行了成果汇报和展示，得到甲方的一致认可。同时该方法论也做为运维管理的重要参考。
- 体现联想运维管理价值
- 梳理联想业务流程（客户管理，渠道管理，订单交付）
- 梳理联想业务系统工作流
结合业务流程以及系统工作流发现业务系统问题以及系统问题轻重量级，有的放矢解决重大业务系统问题，体现 IT 价值。
